5月24日-25日，省設備管理協會的（de）專家蘇俊傑和康軍偉來公（gōng）司進行了TOPS活動現場輔導（dǎo）。

兩位專家根據前期現場（chǎng）輔導時發現的問題，有針對性的對公司生產現場進行了考察。專家首先對我們公司（sī）員工所付出的努力表示了肯定。經過一個半月的努力，公司在現場6S、可視化等方麵有了顯著的進步，特別是通過整改（gǎi）前後的照片（piàn）對比，大家都深刻感受到了推行TOPS活動帶來的良好效果。但專家也（yě）指出了一些需（xū）要改進的地方（fāng），生產（chǎn）現場（chǎng）的可（kě）視（shì）化工作還需要再進一步開展，許多具體的工作場所需（xū）要添加指示標誌。

    5月25日上午（wǔ），專家在聯合會堂為來自各個製造部、車間的（de）300餘名員工和TOPS活動領導小組進行了集中授課。專家（jiā）在會上對第一階段的成果（guǒ）進行了總結並對（duì）下一步（bù）工作（zuò）計劃進行了規劃，重點對定置（zhì）和可視（shì）化管理進行（háng）了詳（xiáng）細講解。