2018年4月18日14:00，公司總經理李（lǐ）峰在辦公樓三樓會議室（shì）主持召開了（le）2018年第二季度安全生產委員會會議，公司常務副總齊俊祥、工會主席王曙（shǔ）光、安（ān）全總監李紹勝、安委會成（chéng）員參加了會議（yì），新聯化物流運輸有限公司以（yǐ）及安全處人員列席了會議（yì）。

總經理李（lǐ）峰在會上對2018年第一季度安全生產委員會會議安排事項完成情況進行了調度。安全總監李紹勝從第一季（jì）度日（rì）常、綜合、專（zhuān）項等隱患排（pái）查治理、安全標準化（huà）與職業健康安全管理（lǐ）體係監督審核情況、HSE信（xìn）息管理係統運行情況、安全培訓開展以及事故發生情況等五方麵進行了全麵剖析總結，對安全生產委員會辦公室第二季度（dù）安全工作計劃進（jìn）行了部（bù）署。公司常（cháng）務副（fù）總齊俊祥、工會主席王曙光、物管處處長郭章雷、供應公司經理白如彬分別匯報了生產安委會、後勤安委會、財務安委會、經營安委會（huì）第一季度工作總結，並著重匯報了第二季度的工作計劃。

李總最後指出，安（ān）全工作無小事，經濟效益的取得不能以犧牲安全為代價，不能出現法律風（fēng）險。安全投入在符（fú）合法律法規的條件下，要（yào）側重於人的安全。尤其在安全培訓方麵，現階（jiē）段培訓（xùn）更多的停留在紙麵上，憑自身知識麵（miàn）進行宣講（jiǎng）、做題，缺乏對現場（chǎng）應急救援的培訓。要求各（gè）製造部、車間要強（qiáng）化各崗位應急動手能力，針對不同的崗位和不同的風險點進行演練，演練過程中通過提問和反複模擬練習應急要點，提高各級人員的應（yīng）急處置能（néng）力，進（jìn）而做到在事（shì）故發生時，臨危（wēi）不懼，縮短應急時間。