——從文董在公司班（bān）組（zǔ）長以上人（rén）員交流會上的講話說起

公司常務副總  李德軍

3月16日，公司（sī）董事長文開福在（zài）聯（lián）合會堂召開了班組長以上人員溝通交流會，針對化工板塊當前麵臨的形勢、存在的問題和今後的工作打算，與職工進行了深入交（jiāo）流（liú）。文董對當前形勢的判斷，對存在問題的（de）剖析，對解（jiě）決問題的思路等諸多方麵有著深刻而獨到的見解，對今（jīn）後企業的發展規劃措（cuò）施明確，針對性強。並結合企業管理現狀，提出了以正向激勵為主（zhǔ）導的績效管理考評機製，對高層領導和（hé）各業務部門的工（gōng）作提出了保（bǎo）底、合理、挑戰等係（xì）統的目標和要求，號（hào）召全公司幹部職工轉變觀念，堅定信心，團結進取，勇於挑戰，為實現化工板塊2015年扭虧為盈的奮鬥目標共同努（nǔ）力。結合文董在交流會上的講話要點，今天與大家一（yī）起交（jiāo）流共（gòng）勉（miǎn）。

一是要轉（zhuǎn）變對（duì）企業發（fā）展態勢的認（rèn）識，丟掉觀望等待的思想。

2008年以來（lái），受世界金融危（wēi）機影響，世界經濟持續下滑，國內經濟（jì）發展也受此影響（xiǎng），發展速度和（hé）生產總需求持續下降，化工作為國民經濟基礎產業受到的影（yǐng）響格外明（míng）顯。我公司自2012年至今已連（lián）續三年陷入虧損局麵，部分虧損產品和落後產能不得不進行關停調整，企業承受（shòu）的壓（yā）力（lì）越來越大。受之前（qián）固有思維影響，公司的大部分職工認為（wéi）目（mù）前的狀態是暫（zàn）時的，挺一段時間就會迎來發展的春天，等（děng）靠思想比較嚴重，殊不知隨著國家經（jīng）濟發（fā）展新常態在政策（cè）層麵的落實和產品產業結構優化（huà）調整的推進實施，對許多企業來說目前的情況就是一種新常態，產品需求（qiú）不可能再出現大起（qǐ）大落的情況，產品價格也不可能再出現暴跌之後的暴漲。除此之外，對中小化工企業來說，不斷加強的安全環保治理壓力，也無形中推高了企業（yè）生（shēng）產成本，希（xī）望再得到2008年（nián）左右時的高額利潤是不現實的，也是不可能的。文（wén）董在講話中很明確地提出了（le）企業現在的狀態就是一種（zhǒng）常態，千萬不要想著我們隻要再堅持一年兩年，明天會更好（hǎo），這種情況是不會有的，要求公司廣大幹部職工要丟掉幻想，踏踏實實、認認真真地做好當前的工（gōng）作。文董的這一認（rèn）識和推斷無疑給了我（wǒ）們每一個人極大地震撼，讓我們習以為常的等靠思想受到極大衝擊，麵對企業當前所處（chù）的險惡環（huán）境，讓我們不得不（bú）去思考，我們該怎麽辦，企業未來的路該怎麽走？顯然無謂的等靠隻（zhī）有死路一條，沒有思路就沒有出路。

二（èr）是要轉變工（gōng）作（zuò）的心態，樂於（yú）付出，愛崗敬業，在工作中成就自己。

文董在講話中向大家講述了自己創業的曆程（chéng），分享了自己工作和創（chuàng）業的快樂，無疑文（wén）董對自己的未來有著明確定位（wèi），他知道自己要幹什麽，要成為什麽，為了自己的理想或信仰而不斷去追求，去探索，所以雖（suī）然創業的過程很苦很累，但是他很快樂（lè）。也許有人會說，我要是文董那樣的（de）人（rén）我也不嫌累，但是大家都知道文董（dǒng）過去也是一名教師，他也不會有（yǒu）先知先覺，知道（dào）自己會成為一名企業家，而且會取得成功，會把企業做大做強，顯然在（zài）文（wén）董成功之前他（tā）追求的是自（zì）己的理想。我們每一（yī）個人學識有深淺（qiǎn），能力有高低，我們不一定要開創多麽偉（wěi）大的業績，但我們都（dōu）應有自己的理想。一線職工應該以成為（wéi）崗位能手為榮，技術人員（yuán）應該以攻克（kè）技術難（nán）關為（wéi）榮，車間（jiān）主任應該以成為受人尊敬的“一家（jiā）之長”為榮（róng），分管副總應該以成為獨擋一（yī）麵的業務（wù）精英為榮。不管做什麽，我們都要做出點成績（jì），而不能無所事事。人總是要（yào）有點追（zhuī）求的，我們每個人在追求自（zì）己理想（xiǎng）的道路上，目標有高低，但是卻不能做一個混天熬日頭，渾渾噩（è）噩的人。從大處講為企業為社會，從小處講為自己為（wéi）家庭，隻有有理想有追求，你才能實現自己的（de）目標，你才能讓自己心得其所，活出精彩（cǎi）。就像文董講的如果（guǒ）一個人隻是為了自己的生存去工作，那就會非常辛苦（kǔ），一天隻工作兩個小時你也會覺得（dé）累，因為你每（měi）時每刻都在患得患失，顯然這會很辛（xīn）苦。一個（gè）人，無論具（jù）有什麽（me）樣的長處，要想取得比別人更好（hǎo）的（de）成績，隻有（yǒu）付（fù）出比（bǐ）別人更多的努力。希望公司的每一名職工都（dōu）要（yào）有所追求，即使你是一名普通的操作工，也要（yào）成為這個崗位的行家裏手，轉變心態，愛崗敬業，你就會成功。公司（sī）是一個大（dà）舞台，希望每一個人在這個舞台上（shàng）成功出彩。

三是要直（zhí）麵存在的問題，堅定信心，迎難（nán）而上，共謀發展。

是的，當前企業在發（fā）展的過程中遇到了前所未有的困（kùn）難，如成本居高不下，市（shì）場持續低迷，管理粗放低效，產品結構（gòu）優（yōu）化，機製提升改進，人員思維固化等等。但這是前進（jìn）中（zhōng）的困難，發展中的困難，這並不可怕，怕（pà）就怕大家不能直麵問題，同心協力，采（cǎi）取行動。就怕我們不能堅定信心，端正心態，樹立必勝的勇氣。如果隻是一味的觀望等待，踟躕不前，不但我們認為不能解決（jué）的（de）問題處理不了，即使我們認為能解決的問題也無法達到預期。

長期以來（lái），在挖潛降耗、產品結構調整（zhěng）、管理機製創新方麵都感覺困難重重，被種種外（wài）部的客觀因素所製約，沒有攻堅克難的勇氣，沒有突破思（sī）維定（dìng）勢的動（dòng）力，沒有激發人員積極性（xìng）和主動性的有效措施，使許多問題難以解決並成為阻礙企業發展的障礙。如成本意識和質量意識差，如扭虧的意誌不強，如（rú）激勵機製不完善，如觀望的心態濃重（chóng）等等（děng）。文董在與我們交流時，談到企業（yè）目前存在的問（wèn）題，第一點就是人員的思維定勢問題，其實就是思想觀念問題，世界上最難（nán）的事不是讓人們接受新思想，而是讓他忘卻舊觀念（niàn）。許多人（rén）認為目前的現狀（zhuàng）已難以改變，整個行業出現問題，所以我們的企業出現虧損是再正常不過的了，認為各方麵的工作已經做到了極限（xiàn），如成本挖潛，很多人都認為已經很難再下降了（le）。實際情況是這（zhè）樣麽（me）？構成生產成本的元素很多，既有原材物料（liào）的消耗（hào），也有人工維（wéi）修（xiū）成（chéng）本，還有（yǒu）投入產出效率的高低，這裏麵還是有很大的工作可做，正如文董所說：沒有很低，一定還有更好（hǎo）的方法。更好的方法從（cóng）哪裏來（lái），當然是（shì）要發揮我們（men）每個人的主觀能（néng）動性，需（xū）要群策群力，攻堅克難。我們缺乏的是勇於挑戰極限的意誌和心態，看（kàn）看我們幹部職工的精神風貌（mào），也（yě）確實存在這樣的問題，在困難麵前，我們不（bú）能為失敗去尋找理由，應為（wéi）成（chéng）功去尋找方法。

說到心態有這樣一個故事：四個推銷員到寺院中給和尚推銷梳子。第（dì）一（yī）個推（tuī）銷員見寺院的和尚都是（shì）光頭，很失望地回去了，無功而返；第二個推銷員到了寺院後就向和尚們耐心地介紹用梳子的好（hǎo）處：經常梳頭有利於促進腦（nǎo）部血液循（xún）環（huán），還可改善睡眠，即使沒有頭發也（yě）要經（jīng）常梳一梳，結果賣出了幾把梳子；第三個推銷員看到寺院裏到處香霧繚繞，香客很多，香灰到處都是，就建議主持準備些梳子，以（yǐ）方（fāng）便香客梳頭清理頭上的香灰，主持采納（nà）了意見，賣出了十幾把；第四個推銷員對主（zhǔ）持說，寺院裏香火旺、香客多（duō），為給（gěi）香客留下美好的回憶，寺院可以（yǐ）送給每個（gè）香客一把印有“××寺院”的梳子（zǐ）作紀念，甚至把主（zhǔ）持的名字也寫上去，既可作為紀念品，又可（kě）以宣傳寺院，結果（guǒ）第四個推銷員就推銷出了很多梳子。這就是一（yī）個心態的問題。第一個推銷員受和尚沒（méi）有頭發之思維定勢影響，心中已（yǐ）有定見（jiàn），不能持（chí）積極心態，自然沒有收獲。用積極的心態（tài），凡事朝積（jī）極的方向去想、去做，就會有收獲。

這個故事給我們的啟（qǐ）示是：心態影響行動，行（háng）動決定結果。正（zhèng）如文董（dǒng）所說（shuō）這世界上（shàng）沒有不（bú）可能的事（shì），在挖潛降耗上隻要沒有超過理論計算值就（jiù）絕對（duì）有下降的可能，隻是從投入產出（chū）看（kàn）值不值得去做而（ér）已，關鍵是要打開自己（jǐ）的思維，勇於挑戰極限。這（zhè）正如一句話說的那（nà）樣：心存如來，必得如來；心存牛糞，必得牛（niú）糞。一個人怎樣看待和處理問題，問題也就（jiù）怎麽樣，當我（wǒ）們企業的（de）航船（chuán）駛入波濤（tāo）四起（qǐ）的大海（hǎi），我們不能左右風的方（fāng）向，但（dàn）我們可以調整風帆，選擇自己的態度。當然，有了積極的心態不一定就能成功，但有（yǒu）一點是（shì）肯定的，有消極心態的人一定不會（huì）成功。

四是要建章立製，狠（hěn）抓落實，實現既（jì）定目標。

文（wén）董上次來公司進行調研座談召開（kāi）交流會議，明確提出了2015年企業的（de）奮鬥目標，那就是化工板塊2015年要實現（xiàn）扭（niǔ）虧的目標，每個單元要盈利，每個子公司不虧損，整個化工（gōng）板塊要（yào）盈利，企業的一切工作（zuò）要圍繞這個中心目標來開展。為此，文（wén）董要求公司要推行正向（xiàng）激勵考（kǎo）評機製（zhì），對公司各分管領（lǐng）導、子公司（sī）負責人提出了保（bǎo）底、合理、挑戰等三個層麵的績效目標考評方案，所（suǒ）有這一切要從收入收益上做加法，支出止損上做減法來實現，同（tóng）時提出了近期要（yào）做的幾件大事。應該說文（wén）董對公（gōng）司今後的治理和發展規劃是職工所盼望的，思路是清晰（xī）的，措施是明確的，是十分鼓舞人心的（de），我們需要做的就是下定決心抓好落實，抓出成果，抓出成效。

行動是成功的開始（shǐ），等待是失敗的源頭。交流會後，公司各（gè）單位按照公司安排開展了一些工作，但是許多工（gōng）作還隻是一些前期的宣傳發動，以及對一些方案目標的製定，還（hái）沒有進入真正的實施落實階段。讓人感到擔心的是一些不合時宜的苗頭出現，如部分管理人員觀望等（děng）靠情緒（xù）濃重，甚（shèn）至是說一些風涼話，職責意識不強，工作消極被動，麵對工作中出（chū）現的問題（tí）畏難發（fā）愁，出現的問題習以為常，視而不見，工作心態和進取精神與公司要求不符，這些問題在生產一線和後勤部門都不（bú）同程度的存在，這是公司不允許（xǔ）的，是必須要正視和解決的。要積極發現（xiàn）問題（tí）並製定解決措（cuò）施，說到底還是要有積極的心（xīn）態，一種（zhǒng）立（lì）即行動的進取精神（shén），如果事不關己（jǐ），當（dāng）“甩手大爺”，要解（jiě）決問題提升業績就無從談起，一味等（děng）待結果隻（zhī）會（huì）是失敗。

在當前企業發展的關鍵時期，公司要求高層要有（yǒu）事業心，中層（céng）要有責任心，職工要（yào）有上進心（xīn）。無論何人在工作中遇到問題（tí），都要多找主觀，少找（zhǎo）客觀；多找自己，少找別人；多找差距，少找借口，要（yào）把問題（tí）和差距變成（chéng）工作改進的方向和努力的目標。做什麽樣的員（yuán）工，選擇（zé）權在（zài）自己（jǐ）手裏，做為（wéi）企業增值的員工，公（gōng）司會保（bǎo）護會（huì）回報，做給企業添堵減值的員（yuán）工，隻能被企業所淘（táo）汰。困難麵前，公司希望每一名幹部職工都要增（zēng）強責任感、危機感和緊迫感，對公司的安排部署（shǔ）不折不扣的去執行，對（duì）個人（rén）承擔的工作職責用心去做，盡最大努力，力爭最好結果（guǒ）。相信通過大家共同的努力，我們的企（qǐ）業一定會度過（guò）難關，實現扭虧為盈和（hé）做大做（zuò）強的目標（biāo）。

以此與大（dà）家共勉。