5月24日-25日（rì），省設備（bèi）管理協會的專家蘇俊傑和康（kāng）軍偉來公司進行了TOPS活動現場輔導。

兩（liǎng）位專家根據前期現場輔（fǔ）導時發現的問題，有針對性的對公司生產現（xiàn）場進行了考察。專家首先對我們公司（sī）員工所（suǒ）付出的（de）努力表（biǎo）示了肯定（dìng）。經過一個半（bàn）月的努力，公司在現場6S、可視（shì）化等方麵有了顯著的進步，特別是通過整改前後的照片對比，大家都深刻感受到了推行TOPS活（huó）動帶來的良好效（xiào）果。但專家也（yě）指出了一（yī）些需（xū）要改進的地方，生產現場（chǎng）的可視化工作還需要再進（jìn）一步開展，許多具體的工作場所需要（yào）添加指示標誌。

    5月25日上午，專家在聯合會堂為來自各個製造部、車間的300餘名員（yuán）工和TOPS活動領導小組進行了集中授課。專家在會上對第一階段的成果進行了總結並對下一步工作計劃進行了（le）規劃，重點對定置和（hé）可視化管理進行了詳細（xì）講解。