近期，公司製定下發了《班（bān）組（zǔ）長績效考核實施辦（bàn）法（試行稿）》，目的是（shì）為了激發（fā）基層班組長的責任（rèn）意識，提高班組長工作的主動（dòng）性和（hé）積極（jí）性（xìng），進一步提高班組長的綜合素質，提升基層班組的管理水平，進而提升企業（yè）基層班組的（de）的工（gōng）作績效，保（bǎo）證企業安（ān）全生產和環保目（mù）標的實現。

本辦法適用於公司各製（zhì）造部、生（shēng）產車間的工段長、副工段（duàn）長、組長；維修類班長；值（zhí）班長、副值班長、替班值班長；安全技術員（yuán）。本辦法對班組長應（yīng）具備的能力提出了明確要求。對班組長（安全技術員）業務能力的培訓提升、班組（zǔ）長考評辦法等（děng）製（zhì）定了具體（tǐ）的實施方案和考評標準。         （綜合辦公室）