2014年（nián）9月10日，公司在辦（bàn）公樓四（sì）樓會議室召（zhào）開了“六打六治（zhì）”專項（xiàng）行動（dòng）專題會議，公司相（xiàng）關領導（dǎo）和各單位（wèi）主要負責人參加了會議。 會上，公司安全總監李紹勝根據國家和省市縣安監部門文件要求，對公司開展“六打六治”打非治違行動進行了部署。 一是深刻認識開展專項行動的重（chóng）要意義，以（yǐ）積極認真地態度投入到專項行動中去，要求各處室、車（chē）間（jiān）、部門要深刻（kè）領會上級指示精神和部（bù）署要求，充分（fèn）認識（shí）開展這次打非（fēi）治違專項行動的重要性、必要性（xìng），以對公司（sī）財產和人民生命（mìng）安全高度負責的態度投入到專項行動中去，力求專項行動取得實效。 二是（shì）按照“全覆蓋、嚴排查、重實效（xiào）”的總（zǒng）體要求，把（bǎ）開展“六打六治”打非治違（wéi）專項（xiàng）行動（dòng）作為當前安全生產工（gōng）作的重點，全麵深（shēn）入地排查公司安（ān）全生產隱患，對查（chá）出（chū）的隱患按照“五定”進行整（zhěng）改。 三是根據公司製定下發的《開展“六打六治”打非（fēi）治違專項行動實施方案》中的10個管理、4個階段的（de）要求，各（gè）單位要深刻理解並認真加以落實。（10個管理：建設項目安全設（shè）施、職業衛生“三同時”的管理；重大危險源、化學品罐區、危險化（huà）學品輸送管道以及監控、應急措施（shī）的管理；安全培訓持證上崗的管理；檢維修和動火（huǒ）、進入受限空間、破土（tǔ）、臨時用電、高處、吊裝、抽（chōu）堵盲板（bǎn）、設備檢修等危險作業的（de）管理；重點監管危險化工工藝的崗位自動控製（zhì）、緊急停車、安全聯鎖裝置的管理；生產裝置（zhì）試生產、開停車，落實各項安全條件和措施的管理；變更製度的管理；涉及重點監管危險化學品的生產儲存裝置、工藝設備以及應急救援設施的管理；外來施工隊伍的管理；職業衛生領域的管理；4個階段：工作部署（shǔ）和發（fā）動（dòng）階段、自查階段、整改鞏固階段、總結提（tí）高階段） 會上，副總經理齊俊祥對公司開展（zhǎn）“六（liù）打六（liù）治”打非治違專項行動提出了要求，要求各單位要高度重（chóng）視本（běn）次專項行動，認真學習公司下發的（de）相關（guān）文件，落實好本次“六打六治”打非治違專（zhuān）項行動的實施方案，強化工作力度，明確工作責任，全（quán）力推動“六打六（liù）治”打非（fēi）治違專項行動的順利進行。要通過本次 “六打六治”打非治違專項行動，集中（zhōng）治理（lǐ）各類（lèi）違反公（gōng）司安（ān）全生產規章製（zhì）度、安全規程等違章行為（wéi），進一步（bù）增強全員安全意識，全（quán）麵提升公司安全生產保障水（shuǐ）平，有效防範各類安全事故的發生，保障公司安全生產長治久安和穩定發展。 （安全處 李在義） |
