根據年度大修計劃安排及設備狀況，公司決定七月（yuè）份對合成車間、三胺（àn）二車間生產係統停車進行年度設備大修，具體停車計劃如下（xià）。 合成車間7月11日8:00合成係（xì）統停車開始降溫（wēn）置換，所有（yǒu）置（zhì）換於7月12日14：00前完成，具備動火條件，開始檢修；三胺二車間7月6日18：00三（sān）胺裝置停止投（tóu）料，係統進行（háng）泄壓置換工作，10日7:00三胺（àn）係統反應器具備動火條件。7月11日0：00尿（niào）素係統開始停車，12日9：00尿素係統具備動火條件（jiàn）。 在檢修時間安排上，合成車間以造氣半水煤氣氣櫃更換鍾罩底部（bù）配重環板為（wéi）主（zhǔ）線。7月26日24:00老係統達（dá）到18機、新係統達到13機，兩係統滿31機生產，共（gòng）計停車時間15天16小時； 三胺二車間尿素工段以檢修尿素（sù）合成塔為主線，7月21日（rì）7:00所有檢修項目完成，根據（jù）合成（chéng）檢修開車進度提前1天（tiān）升溫鈍化開車。三胺工段以三胺反（fǎn）應器、熔鹽（yán）爐檢修為主線，7月24日0:00反應器具備投料條件。尿素（sù）係統共計檢修時間為11.3天，三胺係統（tǒng）共計檢修時間為（wéi）17.3天。 另外，供熱車間75t鍋爐崗位和硝基複合肥車間（jiān）新中和係（xì）統（tǒng）部分裝置也將進行檢修改造。 為了保證安全、優（yōu）質、按時完成今年的大修（xiū）任務，加（jiā）強對大修工作的（de）組織領導，公司成立大修指揮部，下設9個（gè）職能（néng）組，7個作業組。為激勵（lì）參加檢修員工的工作積極性，公司製定了相應的激勵考核辦法。 本次大修期間，硝酸一（yī）車間一（yī）硝及15萬噸/年硝酸裝置、三胺一車間、硝基複合肥老係統、供熱車（chē）間40t鍋爐、硝酸二車間（jiān）濃硝裝置將正（zhèng）常生產。生產、安全、技術等（děng）部（bù）門要做好大修期間正（zhèng）常生產車間的管理工作，保證生產車間的正常運行。 為確保今年大修工作的順（shùn）利進行，公司下發了年度大修工作（zuò）意見，對檢修工作提出了具體要求，技術、物資（zī）、行政、企管等部門也針對（duì）大修質量、安全環保、物資管理、保衛工（gōng）作、考核管理等下發了（le）相關的管理製度，廣大員工一定要強化時間觀念，抓好檢修進度，確保檢修質量，保障（zhàng）檢修安全，保證年（nián）度大修工作高標準、高質量的圓滿完成，保證一次開車成功，為全麵實現公司的（de）年度生產經營目標做出新的貢獻。 |
