9月2日，福建工控集團黨委委員、副總經理黃金鏢（biāo）一行到山東化工公司督導安全生產並調研（yán）經營工作。公司黨委書記、董（dǒng）事長李德軍（jun1），黨委副書記、總經理李峰等陪同。 
督（dū）查調研期（qī）間，黃（huáng）金鏢一（yī）行通過座談（tán）交（jiāo）流、聽取匯報、現場檢查等方式，詳細了解（jiě）公（gōng）司今年以來安全生產管理、隱患排查治理、重點裝置運行、企業生產經營及（jí）改革發展等工作（zuò）開展情況，並就有關重點難點問題提出指導意見。 在生產現場，督查組一行實地查看“7·3”機械傷害事故整改（gǎi）落（luò）實情況，深入液氨球罐區、15萬噸硝酸裝置等區域（yù），重點對生產裝（zhuāng）置安全（quán）運行（háng）、工藝管控、安全設施配備及人員（yuán）應急能力等方麵進行了檢查。 總結會上，黃金鏢（biāo）對公司下（xià）一步安全生產工作提出六點要求： 一是提高政治站位，壓實安全責任。要牢固（gù）樹立安全發展理念，嚴格落實全員安全生產（chǎn）責任製，層層傳導壓力、逐級壓實責任，切實把安全管理（lǐ）要（yào）求落（luò）實到崗位、落實到（dào）現場、落實到每一個環節。 二是緊盯重點（diǎn）風險，強化工藝（yì）管控。要聚（jù）焦（jiāo）“兩重點一重大”，加強重點（diǎn）部位、重點環節（jiē）、重點（diǎn）工藝運行管理，持續提升工藝安全管控能力，確保生（shēng）產裝置安全穩定運行。 三是嚴（yán）格作業管理，規範現場秩（zhì）序。要從嚴管控（kòng）特殊作業、外包作業（yè）等高風險作業，嚴格（gé）執行審批許可、風險辨識、現場監護和過（guò）程（chéng）管控要求，堅決防範違章作業、冒險作業。 四是提升本質安全，推進智能改造。要加（jiā）大智能化、自動化改造力度，持續推進（jìn）安（ān）全（quán）標準化、數字化建設，不斷（duàn）提升企業本質安全水平和安全治理現代化能力。 五是深化隱患排查（chá），強（qiáng）化閉環管理。要健全隱患排查治理長效機製，堅持問題導向、閉環管理，做到隱患排查到位、整改落實到位、風險防控到位，持續消除各類安（ān）全（quán）隱患。 六是（shì）加強教育培訓，提升應急能力。要紮實開展安全教育培訓和應（yīng）急演練（liàn），強化重點（diǎn）時段值班值守和領導帶班製度落實，不斷提升全（quán）員安全意識和應急處置能力，堅決築牢安（ān）全生產防線。 |
