7月7日，領導小組在首次（cì）部署會議上明確專項排查的目標、範圍、重點和整改（gǎi）標準。會議強（qiáng）調，要堅決杜絕形式主義，做到排查無盲區（qū）、整治無死角，全麵覆蓋所有生產區域、工序、崗位及設施設備。會議明確，對（duì）排查出的隱（yǐn）患要建立台賬，立查立改；對不能立即整改的，嚴格按照“五定”原則（zé）抓好整改（gǎi）閉環。

　　　會後，公司（sī）迅速抽（chōu）調安全、消防、工藝、設備（bèi）、電氣、儀表、土建等專（zhuān）業技術人員，並邀請省（shěng）級安全專家指導，組成聯合檢查組，對（duì）生產全流（liú）程開展拉網式排查。檢查組經過六天的努力，實現從生產車間（jiān）到倉儲庫房、從原料投料到（dào）產品包（bāo）裝、從高（gāo）處平（píng）台到地下管道的全覆蓋，全麵摸清了現場風險隱患底數。

　　　7月11日，領導小組召開階段（duàn）性總結推進會。會議指出，本次排查是公司近（jìn）年來（lái）覆蓋範（fàn）圍最廣、人員配備最強（qiáng）、整治力（lì）度最大的一次公司級風險隱患大（dà）排查。針（zhēn）對後續工作（zuò），會議要求轉入“監督（dū）式內審”階段（duàn），對各單位台賬資（zī）料繼（jì）續（xù）開展大檢查。李德軍強調，隱患整改任務重、涉及麵廣，各單位要（yào）科學統籌、有序推進，堅決杜（dù）絕整改舊隱患引發（fā）新隱患。下一（yī）步，領導小組（zǔ）將嚴格按時間節點推進隱患閉環整改（gǎi），逐項驗收銷號，並常態化（huà）開展隱患“回頭看”，嚴防同類（lèi）隱患反彈。

　　　公司（sī）將以此次專項行動為契機，提高管理標準，補齊（qí）安全（quán）短板，完善長效機製，持續提升企業本質安全水平，全方位築牢（láo）安全生產防線，為公司高質量、平穩、可持續發展提供堅實（shí）保障。

供（gòng）稿：公司安全處（chù）

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