調研（yán）組分為多個小組，圍繞安全生產、戰略投資、人力資源等方麵開展專題調研督導，通過座談交流（liú）、查（chá）閱資料、現場檢查（chá）等方式深入了解（jiě）了（le）企業安全生產和經（jīng）營管理情況（kuàng）。

　　　　李翔深入生產一線，實地查看安全生（shēng）產、裝置運行和現場（chǎng）管理等情況，聽取企業關於（yú）安全管理、工藝流（liú）程和產（chǎn）業鏈條等方麵的匯報，並就（jiù）有關工作提（tí）出要求：一要統一思想認識，凝聚幹事創業強（qiáng）大合力。要堅決貫徹集團黨委決策部（bù）署，強化班子建設，激發幹部職工擔當作為、團結奮進的精氣（qì）神，匯聚推動（dòng）高質量發展（zhǎn）的強大合力。二要強化（huà）組織保障，推動企業改（gǎi）革發（fā）展。要壓實黨委主體責任和班子成（chéng）員“一崗雙責（zé）”，深化黨建與經營融合（hé），科學謀劃“十五五（wǔ）”發展藍圖（tú），內抓管理提效，外拓市場增量，積極培育新增長點。三要聚焦關鍵領域，全麵護（hù）航企業行穩致遠。深刻汲取係統內外事故教（jiāo）訓，壓實安全責任，強化風險分級管控和隱患（huàn）治理，堅決守牢安全生產底線。四要從嚴要求，營造幹事創業良好氛圍。要（yào）加強政治建設（shè）和紀律教育，緊盯“關鍵少數”，持續糾治“四風”，營造幹事創業、清正廉潔（jié）的良好工作氛圍。