——從文董在公司班（bān）組長以上人員交流會上的（de）講話說（shuō）起

公司常（cháng）務（wù）副總  李德軍（jun1）

3月16日，公司董事長（zhǎng）文開福在聯合會堂召開了班組長以上人員溝通交流會，針對（duì）化工（gōng）板（bǎn）塊當前麵臨的形勢、存在的問題（tí）和今後的工作打算，與職工進行了深入（rù）交流（liú）。文董對當前形勢（shì）的判斷（duàn），對存在問題的剖析，對解決問（wèn）題的思路等諸（zhū）多方（fāng）麵有著深刻而獨到的見解，對今後企業的（de）發（fā）展（zhǎn）規劃（huá）措施明確，針（zhēn）對性強。並結合企業管理現（xiàn）狀，提（tí）出了以正（zhèng）向激勵為主導（dǎo）的績效管理考評（píng）機製（zhì），對高層領（lǐng）導（dǎo）和各（gè）業務部門的工作提出了保底、合理（lǐ）、挑戰等係（xì）統的目標和要求，號召全（quán）公司幹部職工（gōng）轉變觀念，堅定信心，團結進取，勇於挑戰，為實現化工板塊2015年扭虧為盈的奮鬥目標共同努力。結合文董在交流（liú）會上的講話要點，今天（tiān）與大家一起交流共勉。

一是要轉變（biàn）對企業發展（zhǎn）態勢的認識，丟掉觀望等待的思想。

2008年以來，受（shòu）世界金（jīn）融危機影響，世界經濟持續下滑，國內（nèi）經（jīng）濟發展也受此影（yǐng）響，發展（zhǎn）速度（dù）和生產總需（xū）求持續下降，化工作為國民經濟基礎產（chǎn）業（yè）受到的影響格外（wài）明顯。我公司自2012年至今已連（lián）續（xù）三（sān）年陷入虧損局麵，部（bù）分虧損產品和落後產能不得不進行關停調整，企業承受的壓力越來越大。受之前固有思維影響，公司的大部分職工認為目前的狀態是暫（zàn）時的，挺一段時間就會迎來發展的春天，等（děng）靠思想（xiǎng）比較嚴重，殊不知隨著國家經濟發展新常（cháng）態在政策層麵的落實和產品產業結構優化調整的（de）推進實施，對許多企業來說目前（qián）的情況就是一（yī）種新常態，產品需（xū）求不可能再出現大起大落的情況（kuàng），產品價格也不可能（néng）再（zài）出現暴跌之後的暴漲。除此之外，對中小化工企業來說，不斷加強的安全環保治理壓力，也無形中推高了企業生產成本，希望再（zài）得到2008年左右時（shí）的（de）高額利潤是不現實的，也是不可能的。文董在講（jiǎng）話中很明確地提出了企業現在的狀態就是一種常態，千萬（wàn）不要想著我（wǒ）們隻要再堅持一年兩年，明天會更好，這種情況是不會有的，要求公司廣大幹部（bù）職工要丟（diū）掉幻（huàn）想，踏踏（tà）實實、認認真真（zhēn）地做好當前的工作。文董的這一認識和推斷無疑給了（le）我們每一（yī）個人極大地震撼，讓我們習以為常的等靠思想受到極大衝擊，麵對企業當前所處的險惡環境，讓我們（men）不得不去思考，我們該怎麽辦，企業未來的路該怎麽走？顯然無謂的等靠隻有死路一條（tiáo），沒有（yǒu）思路就沒有出路（lù）。

二是要轉變工作的心態，樂於付出，愛崗敬業，在工作（zuò）中成就自己（jǐ）。

文董（dǒng）在講話中向大家講述了（le）自（zì）己創業的曆程，分享了自己工作和創業的快樂，無疑文董對自己的未來有著明確定位，他知道自己要幹什麽，要成為什麽，為了（le）自己的理想或信仰而不斷去（qù）追求，去探索，所以雖然創業的過（guò）程很苦很（hěn）累，但是他很快（kuài）樂。也許有人會說（shuō），我要是文董那樣的人我也不嫌累，但是大家都知道文董過去也是一名教師，他也不會有先知先覺，知道（dào）自己會成為一（yī）名企業家，而且會取得成功，會（huì）把企業做大（dà）做強，顯然在文（wén）董成功之前他追求的是自己的理想。我們每一（yī）個人學識有深（shēn）淺，能力有高低，我們（men）不一定要開創多麽偉大的（de）業績，但我們都應有自己的理想。一線職（zhí）工應該以成為崗位能手為榮，技術人員應該以攻克技術難關為榮，車間主任應該以成（chéng）為受人尊敬的“一家之長”為榮，分管（guǎn）副總應該以成為獨擋一麵的業務精英為榮。不管做什麽，我們（men）都（dōu）要做出（chū）點成績，而不（bú）能無所事事。人總是（shì）要有點追求的，我們（men）每個人在追求自己理想的道路（lù）上，目標有高低，但是卻不能做（zuò）一（yī）個混（hún）天熬日頭，渾渾噩噩的人。從大處講為企業為社會，從小處講為自（zì）己為家庭，隻（zhī）有有理想（xiǎng）有追求，你才能實現自己的目標，你才能讓自己心（xīn）得其所，活出精彩。就像文董講的如果一個人（rén）隻（zhī）是為了自己的生存去工作，那就會非常辛苦，一天隻工作兩個小時（shí）你也會覺得累，因為你每（měi）時每刻都在患得患失（shī），顯然這會很辛苦（kǔ）。一個人，無論具有什麽樣的長處，要想取得比別人更好的成績，隻有付出比別（bié）人更多的努力。希望公司的每一名職工都（dōu）要有所追求，即使你（nǐ）是一名普通的操作工，也要成為這個崗位的行家裏手，轉變心態，愛（ài）崗敬業，你就會成功。公司是一個大舞台（tái），希望每一個人在這個舞台上成（chéng）功出彩。

三是要直麵存在的問題，堅定信心，迎難而上，共謀發展。

是（shì）的，當前企業（yè）在發展的過程中遇（yù）到了前所未有的困（kùn）難，如成本居高不下，市（shì）場持續低迷，管理粗放低效，產品結構優（yōu）化，機製提升改進，人員思維固化等等（děng）。但這是前進中的困（kùn）難，發展中的困難（nán），這（zhè）並不可怕（pà），怕就怕大家不能直麵問題，同心（xīn）協力，采取行動。就怕我們不能堅定信心，端正心態，樹立必勝的勇氣。如果隻是一味的觀望等待，踟躕不前，不但我們認為不能解決的問題處理不了，即使我們認為能解決的問題也無（wú）法達到預期。

長期以來，在挖潛降耗、產品結構調整、管理機（jī）製創新方麵都感覺困難（nán）重重，被（bèi）種種外部的客觀因素所製約，沒有攻堅克難的勇氣，沒有（yǒu）突破思維定勢的動力，沒有激發人員（yuán）積極性和主動（dòng）性的有效措（cuò）施（shī），使許多問題難以解決並成為阻（zǔ）礙企業發（fā）展的障礙。如（rú）成本意識和質量意識差，如扭虧的意誌不強，如激勵機製不完善，如觀望的心態濃重等等。文董在與我們交流（liú）時，談到企業目前存在的問題，第一點就是人員的思維定勢問題，其實就是思想觀（guān）念（niàn）問題，世界上最難的事不是讓人們接受新思想，而是讓他忘（wàng）卻舊觀念。許多人認為（wéi）目前的現狀已難以改變，整個行業出現問題，所以我們（men）的企業出現虧損是再正常不過（guò）的了，認為各（gè）方麵的工作已經做到了極限，如成本挖潛，很多人（rén）都認為（wéi）已經很難再下（xià）降了。實際情況是這樣麽？構成生產成本的元（yuán）素很多，既有原材物料的消耗（hào），也有人工維修成本（běn），還有投入（rù）產（chǎn）出效率的高低，這裏麵還（hái）是有很大（dà）的工作可做，正如文董所說（shuō）：沒有很低，一定還有更好的方法。更好（hǎo）的方法從哪裏來，當然（rán）是要發（fā）揮我們每個人的主觀能動性，需要群策群力，攻堅克難。我們缺乏的是勇於挑戰極限的意誌和（hé）心態，看看我們幹部職工的（de）精神風貌，也（yě）確實存在這樣的問題，在困難麵前，我們不能為失敗去尋找理由，應為成功去尋找方法。

說到心態有這樣一（yī）個故事（shì）：四個推銷（xiāo）員到寺院中給和尚推銷梳子。第（dì）一個推銷員見（jiàn）寺院的和尚都是光頭，很失望地回去了，無功（gōng）而返；第二個推銷員到了寺院後就向和尚們耐心地介（jiè）紹用（yòng）梳子的好處：經常梳（shū）頭有利（lì）於促進腦部血（xuè）液循環，還可改善睡眠，即使沒有頭發也要經常梳（shū）一梳，結（jié）果賣出了幾把梳子；第三個推銷員（yuán）看到寺院裏到處香（xiāng）霧（wù）繚繞，香客（kè）很多，香灰到處都是，就建議主持準備些梳子，以方便香（xiāng）客梳頭清理頭上的香灰，主持采（cǎi）納了意見，賣出了十幾把；第四個推銷員對主持說（shuō），寺院（yuàn）裏香火旺、香客多（duō），為給香客留下美好的回憶，寺院可以送給每個香客一把印有“××寺院”的梳子作紀念，甚至把主持的名字也寫上去，既（jì）可作為紀念品，又可以（yǐ）宣（xuān）傳寺院，結（jié）果第四個推（tuī）銷員就推銷出了很多梳子。這就是一個心態的問題。第一個推銷員受和尚沒（méi）有頭發之思維定勢影響，心中已有定見，不（bú）能持積極心態，自然沒有收獲。用積極的心態（tài），凡事朝積極的方向去想、去做，就會有收獲。

這個故事給我們的啟示是：心態影響行動，行動決定結果。正如文董所說這世界上沒有不可能的事，在挖潛降耗上（shàng）隻要沒有超過理論（lùn）計算值就絕對有下降的可能，隻（zhī）是從投入產出看（kàn）值不值得（dé）去做而已，關鍵是要打開自己的思維（wéi），勇於挑戰極限。這正如一句話說的那樣：心存如來，必得如來；心存牛糞，必得牛糞。一個人怎（zěn）樣看待和處理問題，問題（tí）也就怎麽（me）樣，當我（wǒ）們企業的航船駛入波濤四起的大海，我們（men）不能左右風的方向，但我們可以調（diào）整風帆，選擇自（zì）己的態度（dù）。當然，有了積極的心（xīn）態不一定就能成功（gōng），但有一點是肯定的（de），有消極心態（tài）的人一定不會成功。

四是要建章立製，狠抓落實，實（shí）現既定目（mù）標。

文董（dǒng）上（shàng）次來公司進行調研座（zuò）談召開交（jiāo）流（liú）會議，明確提出了2015年企業的奮鬥目標，那就是化工（gōng）板塊2015年要實現扭虧的目標，每個單元（yuán）要盈利，每個子公司（sī）不虧損，整個化工板塊要（yào）盈利，企業的一（yī）切工（gōng）作要圍繞這個中心目標來開展。為此，文董要求公司要推行正向激勵考評機（jī）製，對公司各分管領導、子公（gōng）司負責人提出了保（bǎo）底（dǐ）、合理、挑戰等三個層麵的績效目標考評方案，所有這一切要從收入收益上做加法，支出止損上（shàng）做減法來實現，同時提出了近期要做的幾件（jiàn）大事。應（yīng）該說文董對（duì）公司（sī）今後的治理（lǐ）和發展規劃是職工所（suǒ）盼（pàn）望的，思路是清晰的，措施是明確（què）的，是（shì）十分鼓舞人（rén）心的，我們需要做的就是下定決心抓好落實，抓出成果，抓出成效。

行動是（shì）成功的開始，等待是失敗的源頭。交流會後，公司各（gè）單位按照（zhào）公司安排開展了一些工作，但是許多（duō）工作還隻是一些（xiē）前（qián）期的宣傳發動，以（yǐ）及對一些方案目（mù）標的製定，還沒有進入真正的實施落實階段。讓（ràng）人感到擔心的是一些不合時（shí）宜的苗頭出現，如部分管理人員觀望等靠情緒濃重，甚至是說一些風涼話，職責（zé）意識不強，工作（zuò）消極被動，麵對工作（zuò）中出現的問題畏難發愁，出現的問（wèn）題習以為常，視而（ér）不見，工作心（xīn）態和進取精神與公司要求不符（fú），這些問題在生產（chǎn）一線和後勤（qín）部門都不同程度的（de）存在，這是（shì）公司不允許的，是必（bì）須要正視和解決的。要積極發現問題並製定解決措施，說到（dào）底（dǐ）還是要有積極的（de）心態，一種（zhǒng）立即行（háng）動的進取（qǔ）精神，如（rú）果事不關己，當“甩手大爺”，要解決問題提升業績就無從談起，一（yī）味等待結果隻會是失敗。

在（zài）當前企業發展的關（guān）鍵時期，公司要求高層要有事業心，中層要有責任心，職工要有上進心。無論何人在工（gōng）作中遇到問題，都要多找主觀，少找客觀；多找自己，少找別人；多找差距，少找借（jiè）口，要把問題和差距變（biàn）成工作改（gǎi）進的方向和努力的目標。做什麽樣的員工，選擇權在自己手裏，做為企業增值的員工，公司會保護會回報，做給企業添堵減值的員工，隻能被企業所淘汰。困難麵前，公司希望（wàng）每（měi）一名幹部職工都要增強責任感、危機（jī）感和緊迫（pò）感，對（duì）公司的安排部署不折不扣的去執行，對個人承擔的工作職責（zé）用心去做，盡最大努力（lì），力爭（zhēng）最好結果（guǒ）。相信（xìn）通過大家共同的努力，我（wǒ）們的企業一定會度過難關，實現扭虧為盈（yíng）和做大做（zuò）強的目標。

以（yǐ）此與大家共勉。