調研組分為多個小組，圍繞安全生產、戰（zhàn）略（luè）投資、人力資源等方麵開展專題調研督導，通過座談交（jiāo）流、查閱（yuè）資（zī）料、現場（chǎng）檢查等方式深入了解了企業安全生產和（hé）經營管理（lǐ）情況。

　　　　李翔深入生產一線，實地查看安全生（shēng）產（chǎn）、裝置運行和現場管理等情況，聽取企業關於安全管理、工藝流程和產業鏈條等方麵的匯報，並就有關工（gōng）作提出要求：一要統一思想認識，凝聚幹事創業強大合力。要堅決貫徹集團黨（dǎng）委決策部署，強化班（bān）子建設，激發幹部職工（gōng）擔當作（zuò）為、團結奮進的精氣神（shén），匯聚推動高質量發展的（de）強大合力。二要強化組織保障，推動企業改革（gé）發展（zhǎn）。要壓實黨委主（zhǔ）體責任（rèn）和班子成員“一崗雙責”，深化黨建與經營融合，科學（xué）謀劃（huá）“十五五（wǔ）”發展藍圖，內（nèi）抓管理提效，外拓市場（chǎng）增（zēng）量，積極培育新增（zēng）長點。三要聚焦關鍵領域，全麵護航企業行穩致遠。深（shēn）刻汲取係統內外事故教訓，壓實安全責任，強化風險（xiǎn）分級管控和（hé）隱患治理，堅決守牢安全生產底線（xiàn）。四要從嚴要求，營造幹事創（chuàng）業良好氛圍。要加強政治建設和（hé）紀（jì）律教育，緊盯“關鍵少數”，持續糾治“四風”，營造幹事（shì）創業、清正廉潔的良（liáng）好工作氛圍。